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为早日步入世界先进钢铁联合企业的行列而努力奋斗。
公司正以科学发展为主线，以管理创新为基础，以循环发展为核心，按照集团提出的“两年上轨道、五年见成效、十年内进入世界先进管理水平”的要求，以“打造世界顶级宽厚板（线材）专业生产企业”为目标，励精图治，开拓创新，全力在行业竞争中跨越赶超，为早日步入世界先进钢铁联合企业的行列而努力奋斗。
三月春风处处暖，雷锋精神代代传。为大力弘扬和传承雷锋精神，激发广大职工立足本职学雷锋，爱岗敬业、忠于职守、锐意进取、攻坚克难的工作热情。3月初，公司党委开展“传承雷锋精神，助力企业发展”学雷锋月活动，以...
3月28日下午16:00，精益推进办公室在炼钢厂三楼培训教室，组织召开了精益工场创建方案优秀推介会，陆显然助总、张宇助总，各推进组组长、精益工场创建单位一级主管，唯实项目经理缪国凯、郭志红，41名工场主任参加会...
为提高资金管理水平，推动公司资金降本增效，财务处积极拓展业务产品。通过利用银行“资产池”产品，公司实现资金池化管理，即可将持有的可变现金融性资产，包括但不限于货币资金、大额存单、承兑汇票及出口应收账款...
3月25日，由信息系统处自主开发的营钢终端设备管理系统，在历时3个月前期准备、研发测试、试运行后正式上线，谱写了数字化营钢的又一篇章。该系统采用若依低代码平台架构，具有较好的灵活性和扩展性，实现了设备台账...
培训与激励工作小组围绕精益管理工作推进要求，助力优秀精益工场打造，于3月14日组织开展改善工具方法专项训练，北京唯实管理咨询有限公司项目经理缪国凯担任讲师，精益工场主任、现场改善推进人员共70余人参与本次训...
3月21日上午，山西焦化股份有限公司北方销售部副总经理马艳军、焦煤经理陈洁楠莅临公司交流，供应业务部门助理副总经理许明、原燃辅料采购处副处长苏文亮热情接待，双方就焦炭、煤炭合作及未来发展规划等议题充分交换...
为深切缅怀革命先烈，继承和发扬光荣传统，弘扬爱国主义精神，追忆革命历史，赓续红色血脉，践行社会责任，展现企业担当。3月23日上午，公司党委组织各党总支书记、党支部书记等50余人，前往老边区烈士陵园和老边区养...
TotalProductiveMaintenance（TPM，全面生产维护）是提高生产效率和设备可靠性的有效方式，点检管理作为TPM推进的核心，可使设备的隐患和异常在故障发生前得到恰当的处理，它是一种预防的、主动的设备检查作业。为强...
3月14日，大金重工股份有限公司总经理孙晓乐一行到公司走访。总经理凤维富、副总经理郭金威热情接待，双方围绕合作情况及未来发展规划展开了深入交流。孙晓乐总经理一行首先参观了公司钢板预处理生产线。随后，在座谈...
为响应集团及公司领导提出的降低能源介质成本号召，力争精细化管理出成效，公司公用设施处以“辽宁省分时电价机制调整”为契机，围绕制度标准、管理要求、考评机制、政策获取、计量管理等内容，详细制定下发了《公司...
