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为早日步入世界先进钢铁联合企业的行列而努力奋斗。
公司正以科学发展为主线，以管理创新为基础，以循环发展为核心，按照集团提出的“两年上轨道、五年见成效、十年内进入世界先进管理水平”的要求，以“打造世界顶级宽厚板（线材）专业生产企业”为目标，励精图治，开拓创新，全力在行业竞争中跨越赶超，为早日步入世界先进钢铁联合企业的行列而努力奋斗。
培训与激励工作小组围绕精益管理工作推进要求，助力优秀精益工场打造，于3月14日组织开展改善工具方法专项训练，北京唯实管理咨询有限公司项目经理缪国凯担任讲师，精益工场主任、现场改善推进人员共70余人参与本次训...
3月21日上午，山西焦化股份有限公司北方销售部副总经理马艳军、焦煤经理陈洁楠莅临公司交流，供应业务部门助理副总经理许明、原燃辅料采购处副处长苏文亮热情接待，双方就焦炭、煤炭合作及未来发展规划等议题充分交换...
为深切缅怀革命先烈，继承和发扬光荣传统，弘扬爱国主义精神，追忆革命历史，赓续红色血脉，践行社会责任，展现企业担当。3月23日上午，公司党委组织各党总支书记、党支部书记等50余人，前往老边区烈士陵园和老边区养...
TotalProductiveMaintenance（TPM，全面生产维护）是提高生产效率和设备可靠性的有效方式，点检管理作为TPM推进的核心，可使设备的隐患和异常在故障发生前得到恰当的处理，它是一种预防的、主动的设备检查作业。为强...
3月14日，大金重工股份有限公司总经理孙晓乐一行到公司走访。总经理凤维富、副总经理郭金威热情接待，双方围绕合作情况及未来发展规划展开了深入交流。孙晓乐总经理一行首先参观了公司钢板预处理生产线。随后，在座谈...
为响应集团及公司领导提出的降低能源介质成本号召，力争精细化管理出成效，公司公用设施处以“辽宁省分时电价机制调整”为契机，围绕制度标准、管理要求、考评机制、政策获取、计量管理等内容，详细制定下发了《公司...
公司精益管理项目启动大会的胜利召开，标志着公司精益管理项目正式拉开序幕。培训与激励工作小组围绕精益管理工作推进要求，于3月7日组织开展现场6S管理专项训练，旨在通过赋能6S管理专业知识，助力精益工场搭建。生...
2月28日上午10:00，公司隆重召开精益管理项目启动大会。公司经理层领导、各单位一级主管及工场主任，北京唯实咨询公司总经理柯贤东、项目总监张永伟、项目经理缪国凯等130余人参加了会议。会上，助理副总经理刘杰宣读...
2023年12月起，公司生产部门陆续开展了标准化推进工作，全面梳理并逐步完善了各项生产标准作业说明，有效提升了标准的符合性、有效性和可操作性。2024年1月，围绕标准修订情况、班前会开展情况、标准抽查问题项及生产...
为庆祝元宵佳节，丰富员工文化生活，增进广大员工对党的历史、党的成就和党的路线方针政策的了解和认识，让员工度过一个温馨、祥和的元宵佳节。2月23日，公司党委、工会在红楼公寓一楼大厅、黄楼公寓3号楼一楼大厅举...
