6月12日，精益管理推进办公室协同品质精益工作组组织开展了KPI五化管理现场调研工作，调研采取随机选取模式，最终由公司总经理随机选取第二烧结工场和轧钢一工场作为本次调研对象，被调研单位对KPI五化分解情况进行了汇报，公司领导及工作组现场与岗位员工进行了深度沟通交流，充分调研了现阶段KPI五化管理的整体推进情况。

　　KPI五化管理的核心是过程控制，重点是认识和理念的转变，要从关注结果向注重过程控制转变，并将指标转化为关键岗位的控制参数，将控制要求及准则融入到标准作业说明中，体现管理向下传递，通过KPI五化层层分解、层层支撑，促进经营目标的达成。

　　调研过程中凤总指示：“从KPI到KAI再到标准化，这条主线要注重质量、扎实推进，同时KPI五化管理要与关键岗位四会结合起来”。后续精益工作组将协同公司各厂处，充分发挥精益管理优势，将精益管理工具、方法导入日常工作管理中，并持续追踪、检查、验证KAI完成实绩，提升KPI目标达成率，实现公司持续、稳定、高效的发展。