6S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，实行行政办公系统6S管理实务，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。为能有效地加速办公工作环境和工作状况的调整及改良，树立企业良好的对内、对外形象，培训与激励工作组于5月31日组织开展行政办公系统6S管理实务专项培训，此次培训讲师由北京唯实管理咨询有限公司郭志红担任，各职能处室、生产单位精益管理项目联络员等6S管理相关人员共58人参与本次训练。

　　课堂上，讲师首先采用视频、图表及现场互动等多种形式，介绍办公系统6S管理概义，办公系统6S管理是对日常处理的信息、文件等无形产品以及电脑设备、工作环境、办公人员素养进行规范化、标准化的管理的方式。随后，讲师解释办公室是让客户及参观人员对公司形象、诚信度等形成第一印象的地方，办公人员的行为代表着企业的管理素质和管理文化，因此，推行办公系统6S管理是树立企业形象的首要任务。最后，讲师结合实际案例分析、参考标准说明，详细解读6S管理实施步骤及标准，并要求各单位宣贯《办公系统定置和目视化管理标准》和《办公系统6S管理改善提升标准》，明确职责，参照标准实施改善提升。

　　此次培训是将精益工作从现场的“五房四室”拓展到行政办公系统的重要一环。为提升全员精益管理意识、推进公司企业文化建设、增强员工核心凝聚力起到积极作用，推行办公系统6S管理，规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，塑造清爽、高效、安全、舒适的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰影响，营造秩序井然的工作场所秩序，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升个人的品质、素养，革除马虎之心，养成认真务实、遵守规定、自觉维护企业形象的习惯。