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为早日步入世界先进钢铁联合企业的行列而努力奋斗。
公司正以科学发展为主线，以管理创新为基础，以循环发展为核心，按照集团提出的“两年上轨道、五年见成效、十年内进入世界先进管理水平”的要求，以“打造世界顶级宽厚板（线材）专业生产企业”为目标，励精图治，开拓创新，全力在行业竞争中跨越赶超，为早日步入世界先进钢铁联合企业的行列而努力奋斗。
2024年9月29日，敬业集团有限公司与日钢营口中板有限公司正式合并合作，并隆重举行了营口中板股权交割仪式。敬业集团与日钢营口中板合并合作后，将具有六条中厚板生产线，年产量将达到1500万吨，成为截至目前全球最大的中厚板制造商。二者融为一体，强强联合，优势互补，竞争力更强，将实现“1+1＞2”的效果。交割仪式现场仪式上，京华日钢控股集...
[2024-09-29]
工场主任作为精益工场创建的带头人，肩负着引领工场向更高效、更优质、更灵活的精益生产模式转型的重任。根据精益管理项目推进工作安排，培训与激励工作组分别于9月10日、9月20日组织开展了主题为现状分析及改善工具...
班组长是生产经营活动中最基层组织的指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者，班组长综合素养的高低决定着班组工作绩效水平，更决定着精益管理落地实施的效果。培育建设一支高素质班组长队伍既是一项重点任务，又是...
9月10日，世界顶级造船企业三星重工业采购部门TeamLeaderChoJeeWook一行到公司走访，公司副总经理郭金威、助理副总经理于润涛热情接待，双方围绕当前合作及未来发展规划做了深入交流，就造船及中厚板行业近况与前景充...
为深入推进“四会”人员能力提升工作要求，激发岗位员工学习热情，营造“比、学、赶、超”的文化氛围，8月份，培训与激励工作组组织开展烧结厂看火工、炼铁厂大高炉值班主管、小高炉值班主管三场“四会”人员能力提升...
近年来，钢铁市场环境复杂多变，供需矛盾日益凸显，市场竞争愈发激烈。在如此严峻的局面下，公司将构建高效完备的服务体系作为一项长期战略举措，致力于推动服务能力全方位提升，从而强化企业竞争力。销售部门精准洞...
物与信息流程图是指通过直观图的形式，明确生产过程中物和信息流动的具体状况，并通过该图寻找出何处存在何种停滞的浪费，分析生产系统和物流系统中存在的问题,从而作为生产及物流改善的重要工具。根据精益管理专题培...
为直观地掌握能源消耗情况、设备运行效率等关键信息，在助理副总经理张宇的带领下，公用设施处与信息系统处融合行业先进的能源管理理念，联合开发线上能源可视化驾驶舱系统。8月30日，该系统正式上线投入使用，充分发...
9月5日上午，唐钢美锦（唐山）煤化工有限公司副总经理段海柱一行到公司走访，公司常务副总经理江时冰、供应业务部门助理副总经理许明热情接待，双方围绕焦炭市场形势及长期合作事宜展开了深入交流。会上，段总详细介...
9月3日，公司中标中国船舶集团青岛北海造船有限公司（以下简称青岛北海船厂）210K散货船项目3条船，共计7.7万吨，为22年以来公司与青岛北海船厂重启合作后的首批订单。在过去十几年的合作历程中，公司一直是青岛北海...
