公司精益管理项目启动大会的胜利召开，标志着公司精益管理项目正式拉开序幕。培训与激励工作小组围绕精益管理工作推进要求，于3月7日组织开展现场6S管理专项训练，旨在通过赋能6S管理专业知识，助力精益工场搭建。生产单位工场主任、6S管理人员共88人参加了本次训练。

　　本次课程讲师由北京唯实管理咨询有限公司高级顾问郭志红担任，讲师通过生动的案例分享和深入的理论解析，阐述6S管理在精益管理项目推进中的重要作用，使参训人员进一步加深了对整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的理解和认知。课程最后，讲师下发《现场精益深化与提升作业任务单》，包含7项作业任务、责任单位和督办单位，并要求责任单位按时间节点完成，督办单位按评价标准进行打分，确保本次训练由管理知识转化为现场管理实践的效果。

　　学员们通过参加本次训练不仅深入地理解6S管理的内涵和价值，且充分掌握了实施6S管理的具体方法和技巧，并在后续搭建精益工场工作中融入所学的管理理念和管理方式，减少生产作业的故障和浪费，提高员工工作效率和产品质量、保障员工安全、巩固生产现场清洁化、可视化和标准化水平，筑好精益工场建设平台。

　　此次培训是公司推进精益工场的重要举措之一，后续将持续推广6S管理方法和实施力度，全面提升各级人员的实战技能，为“精益数字化”奠定基础。