培训与激励工作小组围绕精益管理工作推进要求，助力优秀精益工场打造，于3月14日组织开展改善工具方法专项训练，北京唯实管理咨询有限公司项目经理缪国凯担任讲师，精益工场主任、现场改善推进人员共70余人参与本次训练。

　　讲师深入剖析现场改善的定义和内涵，阐述如何立足于现场推动自主改善，并要求聚焦关键绩效指标进行专题改善。通过展示RH炉钢包秤自主改善、氮压机危险源点改善等十余个经典改善案例，为精益工场推进现场改善工作提供了宝贵的实战借鉴意义。同时，讲师深入解读5WHY分析法、鱼骨图、PDCA循环等现场改善工具和方法，要求参训人员能够将所学的工具和方法运用到日常现场改善工作中并不断强化。

　　本次专项训练，重点为精益工场推进人员赋能，提升对现场改善工具方法的理解和运用。下一步，对本工场关键绩效指标差距原因进行分析，并充分运用改善工具方法，把握“要因确认”，改变固有思维，追根溯源，找到“根本问题”，并制定改善措施予以推进。

　　从业人员掌握现场改善工具方法，是推进精益管理项目和打造精益工场的关键一环，只有将改善工具方法运用到现场实际改善工作中，才能不断提高员工的改善能力，推动现场改善活动的深入开展，取得改善成效，为公司实现经营目标提供有力支撑。