马俊鹏报道  为更好地把创建“五型”班组活动引向深入，推进“五型”班组建设，提升班组长的管理水平，6月份，公司开展了班组长培训活动，所有班组长都要接受一次培训。

6月1日上午，公司邀请了同行业具有多年班组管理经验的2名班组长，结合自身的工作经历，围绕怎样当好班组长这个话题，向我公司的100多名班组长现身说法，在公司班组长中产生了强烈反响，班组长们从这两位优秀班组长身上找到了差距，明确了追赶的方向，增强了责任感，当好班组长的信心更强了。

公司以此为契机，继续深入开展班组长培训工作，计划对公司所有班组长进行一次培训。6月15日起至6月底，党委副书记郭志平以“强化班组管理与班组建设，提升班组长管理水平”为题，分6次对公司760多名班组长进行了培训，其内容包括为什么开展班组长培训、班组长职能定位、强化班组管理、强化班组建设四个方面。此项工作一直持续到6月底，公司所有班组长都得到了培训。培训中还采取了互动形式，班组长积极主动回答问题，现场气氛十分活跃 。7月份，公司工会计划对所有参加培训的班组长进行书面考试，达到培训要求者将获得合格证书。

编后语

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的重要组成部分。班组也最小的成本核算单位，班组这个细胞激活了，企业才有更大的活力。目前，我公司有几百个班组，班组长的作用不可低估。这次开展的班组长系列培训活动，充分体现了公司领导对班组管理的高度重视，必将对创建“五型”班组活动起到巨大的推动作用，使班组长的政治素质和业务素质有一个明显的提升，从而夯实公司发展的基础。