工场主任在公司生产经营、推动精益工场创建中扮演着至关重要的角色，其工作表现、领导能力及对精益工具方法的掌握程度，直接影响着生产效率、员工工作积极性和精益管理成效。根据精益推进工作安排，培训与激励工作组于10月15日和17日组织开展了主题为“深化五化管理，完善工场绩效”的第二期工场主任能力提升专项训练，唯实咨询缪国凯项目经理担任授课讲师，公司共计70余名工场主任参训学习。

　　五化管理是目标指标化、指标参数化、参数精准化、过程精细化和作业标准化。绩效管理通过设定、衡量和评估绩效指标，激励员工达成组织目标。五化管理与绩效管理紧密相关且相辅相成，五化管理是自上而下的落实，从组织目标出发，将关键绩效指标细化并落实到每个岗位和工作环节；绩效管理则是自下而上的反馈管理，通过对员工工作表现和绩效结果的评估，反馈到组织层面，为组织调整优化目标及策略提供依据。

　　课程第一部分，讲师对精益工场创建关联图和“四会-五化”联动机制模型、KPI五化管理与绩效管理的关联性、关键绩效指标（KPI）和关键过程指标（KAI）的概念及关系、KPI五化管理内容和实操方法，以及五化管理在工场绩效管理中的应用进行了详细讲解，并重点分析了工场绩效管理体系中反映执行情况与员工考评相结合的应用案例。

　　课程第二部分，讲师重点强调员工标准作业能力提升的重要性。阐述了标准化作业概念、作业标准核心内容、对SOP的认识、优秀标准作业指导书需满足的条件及必要内容，以及标准作业“十步”管控法。

　　希望各工场主任能在本轮系列培训的过程中得到个人能力的提升，将所学精益工具与方法融入到日常工场的指标、事故、执行和人员管理中，提升生产经营各单元整体同步提升，推动公司精益管理水平迈向新的台阶。