精益师的主要职责是持续应用价值流图分析(VSM)、快速换模、现场6S管理、质量管控、“四会”人员能力提升、标准化作业、看板管理、持续改善等精益工具和方法进行流程优化、消除浪费、改进生产布局和工序，提升效率及质量，以及设计和推进精益改善项目。根据精益管理专项训练项目推进安排，10月29日培训与激励工作组组织开展了“精益师”候选人能力提升专项训练（第二期），本次专项训练主题为“增强改善意识、学习改善方法、坚持持续改善、增强企业活力”,培训讲师由北京唯实管理咨询有限公司总监张永伟担任，“精益师”候选人共50人参加了本次训练。

　　培训过程中，张老师首先深入阐述了改善的概念，着重强调了改善的核心观点以及评估现场管理水平的科学方法。紧接着，他细致入微地介绍了多种改善工具、方法及其应用时的注意事项，确保学员能够全面理解并掌握这些关键要素。最后，张老师通过生动具体的实际案例，详细展示了如何灵活运用这些改善工具和方法来解决问题，同时着重强调了学员亲身参与改善过程的重要性，鼓励大家将理论知识转化为实践行动。参训学员们认真听讲，积极参与互动讨论，学习氛围浓厚。

　　精益师候选人能力提升专项训练是公司精益管理项目的重要组成部分，旨在培养一批具备高度责任心、深厚精益理论知识、卓越实践能力及良好团队领导力的精益人才，引领公司精益管理工作高效推进。通过深化对细微不合理之处的持续改进，最终达成公司体质的全面优化，营造积极向上、以改善为荣的文化氛围。 

　　通过精益师候选人能力提升专项训练，我们期望每位精益师候选人都能成为改善的催化剂，不仅在日常工作中敏锐捕捉生产经营中的细微瑕疵和浪费，更能够运用所学知识，带领团队实施精准有效的改善措施。在复杂多变的环境中，保持清晰的改善思路，运用先进的精益管理工具，如5WHY分析法、鱼骨图、问题树、快速换模模型、QC七大手法等，不断优化作业流程，减少浪费，提升效率与质量。同时，通过训练也培养精益师候选人的跨部门协作能力，促进信息流通与资源共享，确保精益理念能够渗透到公司的每一个角落，形成全员参与、持续改进的良好生态。未来，精益师队伍将汇聚成强大的推动力，助力公司向更加高效、精益、可持续的发展之路。