精益师的主要职责是持续应用价值流图分析(VSM)、快速换模、现场6S管理、质量管控、“四会”人员能力提升、标准化作业、看板管理、持续改善等精益工具和方法进行流程优化、消除浪费、改进生产布局和工序，提升效率及质量，以及设计和推进精益改善项目。根据精益管理专项训练项目推进安排，9月23日培训与激励工作组组织开展了“精益师”候选人能力提升专项训练（第一期），通过专项培训旨在培养一批具有高度责任心、深厚精益理论知识、卓越实践能力及良好团队领导力的精益人才，引领公司精益管理工作高效推进。

　　为实现公司绿色经营及可持续发展的战略目标，加强团队在能效提升与能耗降低方面的专业能力，特开展主题为“提高能效、降低能耗工具与方法”专项训练，生产单位副厂长、精益师候选人共60余人参加本次培训，北京唯实项目总监张永伟担任本次培训讲师。

　　张老师首先对能源管理的概念进行了阐述，强调了精益思维在能源效率中的应用，指出要消除浪费、精简流程和持续改善。在培训中，讲师通过实际案例详细介绍了提高能效、降低能耗的工具与方法。同时，还介绍了能源类改善项目的特点和注意事项，此外，张老师还强调了员工掌握工作范围内能效改进方法的重要性。

　　通过此次培训，参训人员掌握了丰富的精益管理与能效提升知识，对降低能耗的工具和方法有了更深入的了解，培训结束后，还将开展以提高效能、降低能耗为主题的改善活动，以强化所学知识的应用。

　　“精益师”候选人能力提升专项训练是精益管理项目的重要组成部分，不仅承载着为公司培育精益人才的使命，更是推动公司精益管理水平持续提升的关键驱动力。这支队伍将成为公司精益管理实践的先锋和骨干，推动公司精益之路不断前行。