汲取集团精髓，共谋发展新篇章

                                                                           —凤维富总经理带队赴集团对标学习

人力资源处报道 在当前钢铁行业竞争日益激烈的宏观环境下，为持续推动营钢管理水平的提升、技术创新能力的增强以及市场竞争力的巩固，公司总经理凤维富亲自带队，率领各部门副总经理及一级主管组成的17人学习团队，于10月14日前往敬业集团本部进行对标学习。此次学习行动，不仅体现了营钢对于自我提升的迫切需求，也彰显了公司管理层对于企业未来发展的深远布局。此次对标学习，旨在通过全面深入的交流，找准自身差距、明确改进方向、快速行动落实，进而推动营钢实现高质量发展。

◎现场参观

在敬业集团曹喜军副总经理及相关负责人的陪同下，营钢对标学习团队参观了集团炼铁B#炉高炉、一炼铁烧结、一炼铁球团、一炼钢A#炉、热卷精轧、宽厚板、冷轧、145WM超临界发电、增材制造3D打印及集团展览馆。通过实地观摩、技术演示和互动交流，团队成员对集团的生产运营模式、技术创新成果、管理理念及企业文化，有了更直观、更深刻的了解与认识。

参观B号高炉

参观一炼铁烧结

参观一炼铁球团

参观热卷精轧

参观一炼钢A号炉

参观冷轧

参观145WM超临界发电

参观宽厚板

参观成品仓储

参观增材制造3D打印

参观集团展览馆

    ◎座谈交流

对标学习还就人力资源管理、绩效管理、生产计划管理、设备管理、检验计量、板材生产管理、能源管理、信息技术、技术创新、市场拓展等方面进行了深入的交流座谈。营钢分享了自身在生产经营中的经验和困惑，积极向集团请教。集团本部毫无保留地分享了其在各个方面的成功经验和做法，为营钢提供了宝贵的建议和指导。

集团李董事长与营钢团队合影

◎“三学”与“十六字”工作作风动员

在圆满结束对集团本部的对标学习后，总经理凤维富发起了全面贯彻落实“学集团文化、学集团作风、学集团措施”的“三学”倡议，并要求营钢全体员工积极落实集团“迅速反应、马上行动、做事到位、注重效果”的“十六字”工作作风要求，强调营钢人不仅要动起来，更要跑起来，以崭新的姿态和高效的执行力，推动营钢紧跟集团发展步伐，实现高质量发展。

◎“三学”内涵

学集团文化，通过深入理解并内化集团所倡导的企业精神、价值观念和行为准则，使之成为营钢人的共同信仰和行动指南；学集团作风，学习集团高效、务实、严谨的工作态度和执行力，确保营钢的每一项工作都能迅速响应、高效完成；学集团措施，借鉴集团在管理创新、技术创新、市场拓展等方面的具体做法和成功经验，弥补自身业务差距，为营钢发展注入新的活力和动力。

◎“十六字”工作作风

全体营钢人要树立高度的责任感和紧迫感，面对问题和挑战要能够迅速做出反应，立即采取行动，确保工作高效推进；在执行过程中要精益求精，确保每一项工作都能做到位、做扎实；同时，要注重工作效果和质量，以实际成果检验工作成效。

此次对标学习，营钢团队收获颇丰。不仅深入了解了集团本部的先进管理经验和技术创新成果，还找到了自身在多个方面存在的差距和不足。更重要的是，营钢与集团本部建立了长期的学习交流机制，为未来的深度对标学习打下了坚实的基础。我们坚信，在集团的引领和帮助下，营钢一定能够不断提升自身实力，不断深化内部管理提升和技术创新步伐，持续秉持“三学”理念和“十六字”工作作风要求，积极应对和抓取市场的挑战和机遇，为公司实现更高质量的发展目标而努力奋斗。