工场主任作为精益工场创建的带头人，肩负着引领工场向更高效、更优质、更灵活的精益生产模式转型的重任。根据精益管理项目推进工作安排，培训与激励工作组分别于9月10日、9月20日组织开展了主题为现状分析及改善工具方法应用能力提升的工场主任能力提升专项培训，各工场主任共计70余人参加了此次培训，本系列课程旨在全面提升工场主任在精益工场创建过程中的领导力、执行力和创新力，以确保精益工场创建工作的顺利开展并取得显著成效。

　　培训讲师由北京唯实咨询顾问郭志红担任，郭老师围绕能力提升认知、客观认知能力提升、如何进行现状分析以及现场改善种类、工具方法使用及注意事项等内容进行了详细授课。在培训过程中，讲师通过生动的案例和深入浅出的讲解，让参训人员对能力提升的重要性有了更深刻的认识。同时，针对如何客观认知能力提升，从大脑的结构和功能入手，分析了人类的天性以及如何避免“避难趋易，急于求成”的天性，引导参训人员树立正确的工作态度和价值观。

　　现状分析部分，讲师强调工场主任熟悉作业区信息的必要性，以及如何从多个视角进行现状分析，包括对工艺流程、关键岗位操作、用户走访等方面发现问题，并通过实际案例讲解如何将问题可视化，以明确具体问题解决思路。此外，讲师还介绍了现场改善的种类和方法，包括自主改善、专题改善和跨部门的系统改善（SBU机制），并强调了在改善过程中要注意改善质量，抓好三个层级的改善工作。

　　此次培训内容丰富、实用性强，为工场主任提供了一次宝贵的学习机会。工场主任作为公司发展的中坚力量，担负着引领工场走向精益之路的重任。工场主任不仅是精益理念的传播者，更是精益实践的引领者和推动者。只有深入理解精益的核心理念，结合工场实际情况，持续改善，以精益方法、精益思想执行精益工场创建规划，才能行稳致远，逐步达成精益工场创建的任务目标。培训与激励工作组将在10月份继续组织开展第三期、第四期工场主任能力提升专项训练，持续推动工场主任精益管理水平提升，为公司培养更多的优秀精益人才，助力精益思想和理念在公司落地生根，推动公司高质量发展！