为深入推进“四会”人员能力提升工作要求，激发岗位员工学习热情，营造“比、学、赶、超”的文化氛围，8月份，培训与激励工作组组织开展烧结厂看火工、炼铁厂大高炉值班主管、小高炉值班主管三场“四会”人员能力提升技能比武大赛。

　　◎“3+4+3”比武模式

　　技能比武采用“3+4+3”模式，即“四会”基础知识占比30%，实操技能占比40%，KAI指标评价占比30%，这种模式不仅注重传统技能竞赛中的理论知识和实操技能的评价，更创新性引入了个人KAI指标周期性完成情况的评价，确保了竞赛的全面性和公平性。通过综合性的比武项目全面检验“四会”人员能力提升工作的实施效果，促进关键岗位人员整体技能水平的提升。

　　◎烧结厂看火工“四会”技能比武

　　烧结厂“四会”看火工技能比武中，公司万成勇助理副总经理亲临比武现场督导，烧结厂规划组组长担任总裁判，经过参赛选手的激烈角逐和裁判组严格、公平的评判。最终，来自第二烧结工场的孙义顺获得了比武冠军。此次比武，既充分检验了看火工“四会”工作开展以来的效果，也看到看火工通过实施“四会”方案及单点课培训带来的操作技能水平的提升。万成勇助总在赛后勉励烧结厂一定要继续深化“四会”人员能力提升工作，通过举办员工技能比武、单点课培训等方式，不断提升关键岗位员工的专业技能水平和综合素质，为公司的发展注入新的活力和动力。

　　◎炼铁厂大高炉值班主管“四会”技能比武

　　炼铁厂大高炉值班主管技能比武中，第二高炉工场的8名值班主管积极参与，赛场上气氛紧张而热烈。参赛选手们个个精神饱满，斗志昂扬，他们精准地调控各项参数，展现出高超的技艺和丰富的经验。特别是在实际操作环节，他们面对复杂多变的生产环境，能够迅速准确地判断并处理各种问题，确保高炉稳定运行。经过激烈的比拼，最终来自高炉六课的值班主管尹生祥凭借出色的表现脱颖而出，荣获本次技能比武冠军。他表示，公司举办的员工技能比武活动，为广大员工搭建了展示技能、切磋技艺的平台，在技能比武的过程中，通过实际操作、现场比拼，不仅检验了自身的技能水平，也发现了自身的不足与提升空间。这种直观而深刻的体验，将促使我们更加主动地寻求学习机会，积极投身于自我提升的征途之中。

　　◎炼铁厂小高炉值班主管“四会”技能比武

　　炼铁厂小高炉也成功举办了一场精彩纷呈的值班主管“四会”技能比武，16名值班主管踊跃报名参与。比武现场，气氛紧张而热烈，仿佛每一缕空气都蕴含着竞技的火花。比赛中，选手们纷纷展现出自己的精湛技艺和深厚功底。他们迅速、准确地判断炉况，调整操作参数，细致入微地分析数据，预测炉内变化。每一个细节都透露出他们对工作的热爱与执着，对技能的追求与磨砺。经过精彩的较量，最终来自高炉一课的王富亮荣获了此次技能比武的冠军。小高炉值班主管“四会”技能比武的成功举办，不仅提升了值班主管们的专业技能和综合素质，也让每一位参与者都深刻认识到，只有不断学习、不断进步，才能适应炼铁行业日新月异的发展变化，才能为公司的持续健康发展贡献自己的力量。

　　◎技能比武检验“四会”推进成果

　　8月份开展的“四会”技能比武赢得了参赛选手、评委组以及现场观摩员工的一致好评，选手们都有一个共同的特点，就是发生了“改变”，在比武中选手们不仅赛出了风格、赛出了成绩、赛出了水平，更激发了岗位员工的自主工作和学习热情，后续培训与激励工作组将继续贯彻精益理念，持续推进“四会”人员能力提升工作，并结合理论、技能、指标，不断优化技能比武方案，全面考察岗位员工技能水平，为广大员工提供展示自身本领、挖掘自身潜能的平台。在不断促进员工业务素质水平提升的同时，加大力度建设技术技能人才队伍，激发员工的自主驱动、创新创造和工匠精神，为公司精益管理奠定坚实的人才基础，推动企业文化建设，为公司的高质量发展注入强大动力！