班组长是生产经营活动中最基层组织的指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者，班组长综合素养的高低决定着班组工作绩效水平，更决定着精益管理落地实施的效果。培育建设一支高素质班组长队伍既是一项重点任务，又是一项精益战略落地的工作要求。根据精益管理项目推进计划，9月12日，培训与激励工作组组织开展了班组长能力提升专项培训（第一期），此次培训旨在提高班组长的综合素养，提升现场精益管理能力，打造一批懂精益、学精益、用精益的班组长队伍。各生产型关键岗位班组长共76人参加了第一期培训，北京唯实咨询有限公司项目经理缪国凯担任本次培训讲师。

　　课堂上，在班组长角色认知及班组管理方面，缪老师指出班组长在组织中处于关键位置，是上情下达、前后衔接、生产管理的关键“节点”。班组长应具备管理能力、领导能力、教练能力和关爱能力，全面负责班组的生产、品质、安全等工作。此外，缪老师还通过“富翁的大房檐”故事，启发学员要从员工成长的角度出发，关心他们，帮助他们制定职业生涯规划，使他们能够茁壮成长，为公司的发展做出更大贡献。

　　在班组交接班管理环节，缪老师强调了交接班的重要意义，包括信息传递、责任明确、预防事故、保障质量、提高效率和团结协作等。同时，详细介绍了“五清”、“两交接”、“十交”、“十不交”等具体的交接班要求，并通过实际案例讲解了交接班记录的正确填写方式和注意事项。

　　现场改善是精益管理的重要环节，缪老师介绍了精益核心思想，包括消除浪费、精简流程和持续改善。同时还讲解了改善的精神守则和具体方法，鼓励班组长通过现场改善项目，不断提高生产效率、降低成本、提升质量。此外，还介绍了O₂活动（改善提案OPS和单点课OPL）的实施要点和重要意义。

　　关于岗位“四会”能力提升，缪老师讲述了狭义“四会”起源于设备管理并由培训与激励工作组研讨商议拓展为结合岗位实际、围绕岗位绩效提升的广义“四会”。通过列举四会方案、技能矩阵盘点、单点课编制及培训、口袋书制作等实际案例，结合“四会-KPI五化”关联图，讲解“四会”人员能力提升过程中与KPI五化、标准化、关键绩效指标之间的关联性。

　　作为生产部门的“兵头将尾”，班组长在精益管理项目推进中发挥着不可替代的作用，公司将始终关注对班组长管理能力的培育，9月至11月，公司将继续组织开展班组长能力提升培训，进一步提升管理能力和职业素养，为精益管理战略落地创建基础，使员工与企业同收获、共成长！