物与信息流程图是指通过直观图的形式，明确生产过程中物和信息流动的具体状况，并通过该图寻找出何处存在何种停滞的浪费，分析生产系统和物流系统中存在的问题,从而作为生产及物流改善的重要工具。根据精益管理专题培训项目推进安排，培训与激励工作组组织开展物与流程图绘制专项培训，流程工作组、品质工作组、烧结厂、炼钢厂、厚板厂一级主管及规划组组长、相关生产技术人员共计40人参加本次培训。本次专题培训旨在通过系统学习流程图绘制的基本技巧、原则及实际应用，使参训人员能够熟练掌握物与信息流程图的绘制方法，发现并持续改善生产、物流系统作业中存在的问题和浪费。

　　培训讲师由北京唯实咨询顾问江望金老师担任，培训内容聚焦物与信息流程图的结构和绘制方法，涵盖了基本概念和绘制注意事项。江老师运用烧结厂、炼钢厂、厚板厂物与信息流程图作为案例进行分析，详细讲解了绘制产线物与信息流程现状分析图全过程，并深入浅出地介绍了物与信息流程图的核心概念，强调其作为视觉化工具在揭示生产系统内部运作机制、识别瓶颈与浪费方面的重要作用。通过绘制流程图，可以清晰地展现原材料到成品的流动路径，帮助参训人员理解绘制流程图的主要内容、绘制方法及注意事项。

　　此次培训的成功举办，不仅使参训人员掌握了物与信息流程图绘制的技术，还进一步明确了如何利用图表改善生产流程、提高效率、降低成本。唯实咨询总监张永伟强调，烧结、炼钢、厚板要在各生产线上绘制物与信息流程分析现状图，识别出存在的浪费点，并以此为依据进行持续改善和消除浪费。将物与信息流程图的绘制与实际生产紧密结合，是实现精益管理、提升生产效率与质量的重要途径。

　　下一步，公司将培训成果转化为实际行动，加强对关键过程的监控和管理，将物与信息流程图的绘制和持续改善作为公司精益管理的重要组成部分，不断提升公司的整体运营效率和竞争力，通过减少浪费、提升产品质量和降低成本，促进公司精益管理取得更好实效，为公司实现高质量发展提供有力保障。