8月7日，公司总经理亲自带队，助理副总经理万成勇、助理副总经理陆显然及推进办、各精益工作组组长、唯实咨询团队组成的调研组，对烧结厂和高线厂“四会”人员能力提升工作开展情况进行现场调研。此次调研旨在深入了解一线员工对“四会”的理解和掌握程度，以及“四会”人员能力提升方案的落地实施效果。

　　调研的第一站来到了烧结厂第三烧结工场，工场主任李明对关键岗位看火工“四会”方案实施情况、“四会”方案实施带来的变化和收获、“四会”工作开展中的不足以及后续工作计划四个方面进行了介绍。推进办等成员分别对第三烧结工场“四会”工作推进情况进行点评，并对工作开展提出相关意见或建议。总经理对烧结厂在“四会”方案实施中取得的成效给予了高度评价，并强调“四会”人员能力提升对于推动KAI、KPI指标提升和突破起到关键作用，也是精益管理体系化推进中的重要环节，希望每位员工都能随着“四会”工作的深入开展不断提升自身的技能水平。随后，总经理一行前往600平烧结主控室现场，与岗位员工亲切交流，并对“四会”开展过程中的收获和感触与岗位员工进行了互动问答，岗位员工分享了个人学习心得与工作中的实际收获与改变，并表示通过“四会”人员能力提升方案及单点课的实施在提升自身技能水平的同时，工场的各项指标也在不断提升。

　　调研的第二站来到了高线厂线材工场，工场主任张凯从岗位“四会”方案创建及推进情况、“四会”方案推进方法、“四会”方案推进效果、“四会”后续工作计划及思路四个方面进行了介绍。推进办等成员分别对线材工场“四会”工作推进情况进行点评，并对工作开展提出相关指导意见或建议。总经理首先对线材工场在第一阶段精益工场评价中取得的优异成绩表示祝贺，并对高线厂推进岗位“四会”的工作思路予以高度肯定。随后，总经理与岗位员工交流“四会”实施落地后带来的变化和感受，并鼓励他们继续努力专注自我成长的同时，为营钢的发展贡献自己智慧和力量。

　　本次调研不仅是对“四会”方案实施效果的一次全面检视，更体现了公司领导对人员能力提升工作的重视与支持。通过深入一线的交流与互动，得以直观了解岗位员工对“四会”方案的理解深度、掌握情况及实践效果，为“四会”工作的持续优化与阶段推进奠定了坚实的基础，公司将继续深化“四会”人员能力提升工作，驱动KAI与KPI双达标，共筑公司精益管理新高度！