7月26日，精益管理“四会”人员能力提升推进经验分享推介会在炼钢厂三楼培训教室召开。精益管理推进办公室副主任赵宇、培训与激励工作组组长张大伟、精益推进单位一级主管及精益创建工场主任、联络人参加会议，北京唯实管理咨询有限公司项目总监张永伟、项目经理缪国凯和咨询顾问郭志红出席了本次会议。

　　◎经验分享，互学互鉴

　　烧结厂第三烧结工场烧结机操作技术员、炼铁厂第二高炉工场值班工长、炼钢厂板坯连铸工场浇铸领班、中板厂中板工场钢板轧制技术员、高线厂线材工场中区操作技术员五个岗位作为“四会”人员能力提升工作首批优秀试点岗位，分享了他们在“四会”实践中的心路历程与宝贵经验，内容涵盖了“四会”方案及实施情况、单点课案例、“四会”方案实施带来的变化、“四会”方案感受及后续工作计划。分享推介会为“四会”推进工作提供了一个交流、学习的平台，通过分享“四会”实践中的成功经验，使各精益创建工场能够相互学习、借鉴经验，共同探索更加高效的人员能力提升方式。

　　◎树立标杆，激励士气

　　为了表彰在“四会”人员能力提升工作中表现卓越、成效显著的单位，培训与激励工作组组长张大伟与推进办常务副主任赵宇走上台前，共同为烧结厂第三烧结工场、炼铁厂第二高炉工场、炼钢厂板坯连铸工场、中板厂中板工场以及高线厂线材工场这五家优秀工场颁发了“四会”能力提升推进“先锋奖”。这一奖项的设立，旨在树立标杆、激励士气，使全公司上下都能感受到精益管理带来的正能量与变革力量。这些获奖单位，不仅在“四会”推进工作中做出了表率，更通过技能矩阵盘点、单点课制作、口袋书制作、技能看板等具体行动，有效支撑了员工技能水平的提升，为公司的发展注入了新的活力与动力。

　　◎专家引领，智慧碰撞

　　唯实咨询项目经理缪国凯向各分享经验的单位表示了诚挚的感谢，并对荣获“四会”人员能力提升推进“先锋奖”的工场表示热烈的祝贺。他高度肯定了培训与激励工作组在推动精益管理实践中所做的努力与取得的成果，同时他鼓励各精益创建工场深耕精益种子，继续夯实“四会”人员能力提升工作，通过方案落实、单点课执行、技能矩阵盘点、正向激励等方式，不断提升员工的精益素养与实战能力。

　　随后，唯实咨询总监张永伟也发表了重要讲话。他首先对“四会”人员能力提升工作给予了高度评价，优秀推进单位经验分享准备充分、内容丰富、成效显著。在谈及“四会”内容时，张永伟总监表示对分享单位精准识别员工“四会”予以高度认可，并强调“四会”的实施应遵循“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则。这一原则不仅体现了精益管理的核心理念——持续改进与追求完美，也为各单位在推进“四会”工作中指明了落脚点。

　　◎明确方向，扎实推进

　　在精益管理“四会”人员能力提升推进经验分享推介会的尾声，培训与激励工作组组长张大伟进行了全面而深刻的总结发言。他首先带领大家回顾了“四会”工作从方案制定、实施到不断优化完善的过程，每一步都凝聚着所有精益创建工场的智慧与汗水。张大伟组长在个人层面、团队层面、效益层面以及战略层面，分别强调了“四会”推进的重要意义。他指出，“四会”工作的推进不仅能够促进员工个人能力的持续提升，增强团队之间的沟通与协作，更能够在提升生产效率、优化人力资源配置、降低运营成本等方面取得显著成效。更重要的是，“四会”人员能力提升作为公司推进精益管理的重要组成部分，为公司推进精益管理、打造精益工场奠定了坚实的基础。最后，张大伟组长部署了培训与激励工作组下半年工作安排，并强调主管的高度重视与积极参与，是人员能力提升的关键点；同时，各精益推进单位要高度重视人员能力建设的推进过程事项，扎实稳步推进；单点课作为人员能力提升的重要载体，要高度重视单点课的制作与质量控制，确保达成人员能力提升目标。

　　此次推介会的成功举办，不仅树立了鲜明的标杆，激发了全体员工的士气与斗志，更为公司内部的经验交流与知识共享搭建了更加广阔的平台，为后续“四会”人员能力提升工作的持续推进提供了明确的方向。相信在全体员工的共同努力下，深化精益管理实践，以“四会”为抓手提升员工技能水平，公司定能在精益管理的道路上越走越远，实现运营效率和产品质量的双重飞跃！