快速换模（SMED）是精益生产的重要工具之一，是由日本IE大师新乡重夫结合IE技术，通过20年的反复实践，总结出来的一套行之有效的减少产品换型时间的改善方法。为划定内部与外部作业转换，优化换模工作，建立标准化的安装与调整流程、技术要求，消除传统换模活动的浪费，特组织本次快速换模专项培训，培训讲师由北京唯实管理咨询有限公司郭志红老师担任，各生产工场、检修工场、辅助工场主任及相关设备管理人员共43人参与本次训练。

　　郭老师的培训以提问互动开场，巧妙引入“速度进化史”，生动阐述了快速换模在提高生产效率和灵活性方面的重要作用。随后，郭老师深入浅出地讲解了快速换模的起源、三大原则、五大准则和六步方法，通过PDCA循环，系统展示了从理论到实践的全过程。培训现场讲师通过丰富的案例解析，让学员们直观感受到SMED实施前后的巨大差异，为接下来快速换模实践提供了清晰路径。

　　此次培训是创建精益工场中设备流程管理的重要一环，有效改善快速换模作业，建立标准化的安装与调整流程、技术要求，能够减少传统换模活动中存在的问题，消除浪费，实现灵活生产、提升品质、降低废次、快速交付，实现高效生产。设备管理不仅能够推动生产技术的更新，提高市场竞争力，还能有效节约成本，提高经济效益，同时也是安全生产、精益生产的前提。我们坚信，将SMED理念深植于企业日常运营之中，形成良好的持续改善文化，定能保证企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。