3月28日下午16:00，精益推进办公室在炼钢厂三楼培训教室，组织召开了精益工场创建方案优秀推介会，陆显然助总、张宇助总，各推进组组长、精益工场创建单位一级主管，唯实项目经理缪国凯、郭志红，41名工场主任参加会议。

　　精益管理项目启动后，41个工场根据工序性质和工场特点，从现状出发，以问题和差距为导向，围绕提质降本、工序服务等关键绩效指标，选定精益工场创建主题，运用科学方法进行深层剖析，在与唯实团队的多次深入交流后，最终确定了精益工场创建方案。经过唯实团队的评价推荐，烧结厂第三烧结工场李明等5名工场主任在会上做了汇报讲解，与在场的领导和同事分享了他们的精益工场创建思路和要突破解决的瓶颈问题。陆显然助总为5个工场颁发了精益工场优秀方案奖励。

　　公司领导对各工场的创建方案表示肯定，希望各级领导对精益工场关键指标设定的先进性、挑战性严格把关审核，同时在精益工场创建的实施阶段，发动全体员工，结合现有改善活动，将精益工场创建任务融入到日常工作中，全体人员通过“学精益、会精益、用精益”，来实现绩效指标和现场环境的本质提升。