供应业务部门按2024年工作研讨会中总经理凤维富的指示，结合持续开展的价格对标、出差走访、供应商考察、区域驻点管理、策略小组研讨等工作，制定了采购机会发现机制，1月份开始试运行。

　　1月份第一周供应业务部门全员参与、充分研讨，通过市场机遇发现、对标交流、问题导向、新资源拓展等方式提报提案20项。2024年1月4日，公司助理副总经理许明组织各一级主管及相关提案人，就提案进行了研讨评议，采纳提案5项，需完善提案4项，未采纳提案11项，采纳的提案预期降本金额304万元。

　　后续供应业务部门将持续开展采购机会发现，跟踪已采纳提案的落地实施和效果，并定期开展经验、教训分享工作，支持2024年降本规划的目标完成。