金秋送爽，心系职工。9月29日，在中秋、国庆双节来临之时，公司副总经理何恩顺到炼铁厂慰问一线职工，并主持召开了“夯实设备基础、降低设备事故”检讨会。设备处处长时辉、副处长吴广涛、炼铁厂副厂长付江等参加会议。

　　炼铁厂聚焦节日期间设备保障工作，从制约铁前系统稳顺关键设备异常信息着手，深度剖析设备运行变化趋势、技术参数状态数据，提前制定各类预防措施，确保将以往设备管理“以修为主”的思想真正转变为精细“管、防”，达到设备效益最佳化，助力高效炼铁。

　　会上，炼铁厂设备检修工场主任叶丹对“夯实设备基础、降低设备事故”进行专项检讨。以事故问题为导向，全面、深刻地剖析了近三个月事故的起因，并制定相应整改措施，对管控失误点进行逐个分析，并开展整改措施回头看，落实整改进度。同时，严抓检修管理，利用检修管控保设备稳定运行，使用PDCA管理方式，根据设备运行档案、隐患表、技改等情况，提前两周确定检修项目，做好隐蔽部位检查记录及分工；规定时间段反馈质量进度及质量情况，管理人员实施现场跟踪检查；检修过程中，专人跟踪重点项目，检修质量做到过程把控，检修结束后，开展系统总结，重点检讨不足点，并制定整改计划；根据检修总结，对违背现场实际作业的问题，修改相应标准，记录好检修隐蔽部位检查数据及台账，为下次检修做准备；对检修管理形成闭环，扭转事故多发态势。

　　副总经理何恩顺在会上提出，要以问题为导向，制定管理策略，落实好具体责任人及时间节点；技术规划课、设备点检课、设备检修课要明确职责分工；事故管理，要做到“四不放过”，问题要分析清楚，技术规划课重点抓事故整改措施的落实情况；备件质量管理，炼铁厂要把好关，出现问题要第一时间反馈，问题不要积压。随后，他向与会人员分析、讲解了钢铁企业当下行情及公司现状，并对炼铁厂设备管理存在的问题予以了指导，强调设备管理要重点抓落实，在年末后三个月的工作中，要保证设备稳定运行。

　　炼铁厂也将进一步提升设备专业管理，结合生产工艺及设备特点，坚持常态化召开设备碰头会和设备专题培训，强化对关键岗位标准化操作、岗位点检、专业点检、设备维修等知识培训；细化对设备工艺改进项目工作量化，压实责任，限期整改；对铁前系统以往发生的设备故障进行针对性系统剖析，执行预防措施，明确改进方向；对重复性设备故障召开专题讨论会，商榷可行技术方案，并落实解决，消除设备隐患，全力预防突发性设备事故。