根据公司“基层·基础”人员能力提升方案，推动工场主任掌握专业管理的基本方法，公司“基层·基础”人员能力提升推动小组召集一线工场主任开展管理能力提升系列训练。

　　课程第一讲——“基层·基础”人员能力提升推动小组组长、人力资源处处长张大伟主讲《激励方法与激励技巧》。课程以管理定义及内涵出发点，在深入阐述公司现行的激励体系架构的基础上，拓展讲解影响激励、尊重激励、赞美激励、关怀激励、信任激励、竞争激励、参与激励、公平激励、沟通激励、不固定激励10种非物质激励方法，旨在通过赋能工场主任掌握激励方法与技巧，在工作中实践应用，增强从业人员的成就感、荣誉感、凝聚力和向心力，进而提高从业人员工作积极性和团队战斗力。

　　课堂上，讲师运用丰富的激励方法案例，引导参训人员积极参与互动问答，充分运用故事分享、情景再现、管理“小贴士”等教学方法，调动参训人员学习兴趣的同时，活跃了教学气氛，达到了良好的培训效果。课程的最后，讲师为工场主任分享了课程“彩蛋”——100个激励小技巧，希望一线工场主任能够充分运用管理方法与工具，挖掘从业人员潜能和提高主观能动性，激发团队成员的归属感和创造力。

　　工场主任作为公司发展的中坚力量，肩负公司的战略落地的重要使命。“基层·基础”人员能力提升推动小组将持续开展工场主任管理能力提升训练，全面提升工场主任安全、环保、生产、质量、设备、成本、人力管理实战技能，促进个人能力和经验转化为团队的智慧和创造力，为公司发展不断提升内核动力。