6月16日下午13:30，在炼钢厂三楼培训教室，公司隆重召开了“成本改善”专题管理活动成果发表暨颁奖会，公司副总经理王代利，生产计划处、成本处、考核办公室、设备处一级主管，活动成果发表人、活动干事、活动圈员参加了会议。

　　5月份，生产计划处联合成本处共同策划，以“降消耗、控成本、提效率、增效益”为活动主题，组织开展了“成本改善”专题管理活动。活动期间，各单位积极响应公司号召，在“精益生产”的理念指导下，结合“基层基础”工作的推进，从细微处着手，鼓励全员拧紧“节约阀”，指导员工找准“降本点”，将降本增效理念贯彻到生产全过程中。通过广大员工的共同努力，涌现出多项改善提案及活动成果。本次会议共11项活动成果入围公司发表，发表过程中，各评委针对主题内容，从战略方向、主题拓展、症结深挖等方面，给出了多项指导建议。成果发表结束后，依据评比结果分别授予了高线厂赵相利等3名员工“提案标兵奖”，厚板厂《控制中间规格冷却板型》等8个课题攻关团队“团队成果奖”。

　　会议最后，王代利副总对获奖的团队和个人表示了祝贺，并对此次活动进行了点评，王总表示：各位获奖的同事是本期“成本改善”专题活动中表现突出的优秀代表，其他积极参与活动的团队和个人，同样为公司降本贡献了价值，希望各位在今后的工作中继续保持拼搏、奋进的姿态，取得更加优异的成绩。

　　营钢无论铁前、炼钢、轧钢还是辅助工序，都仍有很多降本空间，成本改善工作大有可为，降本目标的实现要从粗放式的生产，向精益化生产转变。公司也在进一步加大信息化的投入，今后岗位员工将会获得更多的信息和数据，有了这些信息和数据支持，员工在岗位上的创新就会有更多的抓手和资源，能激发员工在岗位上的创新能力。近期成本处和生产计划处也在推动梳理岗位员工操作和降本的对应关系，可以让岗位员工意识到，每次节省的降本贡献值是多少，提升我们员工的成本意识。另外，靠经验和感觉来完成改善项目，效果并不深入，活动组织者要更多的普及改善工具和方法，运用科学的方法深入挖掘降本。期待着大家在以后的成果发表会上，为我们带来更多、更优秀的活动成果！