Y6 曹红日报道  7月24日上午公司在生产计划处三楼培训室组织W7、W6、Y6、C1、V9、W1、W2、W3、W4、W5、Y4、H2二级以上主管召开2015年上半年非计划停机检讨会议，公司战玉亮副总经理、魏立华助理副总经理、张德荣助理副总经理出席了会议。

会议上由设备处、电控处处长何恩顺对上半年公司内非计划停机做汇报检讨；W7、W6、Y6、C1、V9的一级主管针对上半年各自系统发生的非计划停机做检讨，制定下半年度管控重点、措施和目标；W2、W3、W4、W5的一级主管针对上半年发生的典型事故进行检讨，制定下半年度控制各类事故的具体措施和目标，定内部考核方案，重点解决不落实问题；H2一级主管按照公司要求制定下半年度的考核导向；最后由公司三位领导点评。

针对上半年各类事故频发，远超非计划停机指标，各相关一级主管详细分析了产生的原因并制定整改措施，部分部门将指标已设定为零。张总从设备管理水平的提升、管理部室的检查督导、责任追究、员工责任心等方向做了详细的要求；魏总对检讨材料进行了批评，对下半年如何开展工作进行了说明，魏总要求下半年目标定明确、最少降低50%，三级点检必须认真执行，重点抓操作，事故分析要实事求是，抓一、二、三、四级主管的落实。战总对整体汇报材料不满意，对计划和策划方面批评了一、二级主管，要求对汇报材料进行修改。何处长会后提出三点要求：一是会议内容7月31日前全员宣贯完毕；二是六个生产厂五个管理处室根据三个公司领导的点评要求修订下半年反事故、降事故目标以及具体的管控措施；三是各单位按照自己制定的目标及管控措施要求层层抓落实。