“实现信息化，10年不落后”，随着3月10日数据不落地项目启动大会的召开，我公司借鉴中钢经验开始着手开展数据不落地项目的工作。做为数据不落地项目的主推部门，生产计划处首先向各单位明确数据信息化的重要性，复制中钢共分两大块，一是组织架构、流程、制度的复制；二是信息化的复制，各项数据是信息化复制的基础，如果数据收集不全，信息化的复制就实现不了，整体复制中钢的工作也就实现不了。公司领导高度重视此项工作，明确指出数据信息化的实现是把营钢推向先进管理企业的第一步，利用三到五年的时间，至少具备基本的现代化企业条件。从企业管理的角度讲，数据支撑管理的提升，数据的对比，就有了差距，有差距就有问题，有问题就会有对应的办法。企业的数据管理必须可采集，可传输、可加工、可应用。

生产计划处借鉴中钢经验并结合我公司自身情况制定工作思路和办法，以便有效开展数据不落地项目推进工作：

1、数据不落地基础知识培训

生产计划处联合信息系统处对公司范围内各一级单位进行了四次数据不落地知识专项培训，应对各阶段工作中出现的问题积极准备素材，集中讲解处理方法，并为各厂处出谋划策，解决在推进数据不落地工作过程中遇到的问题。

2、数据不落地例行会议

为保证数据不落地工作进度，每周召开一次数据不落地工作推进会议。会议上，汇报单位需要对数据不落地已完成工作成果、下周工作计划、本单位整体工作进度、规划论证成果、数据统计情况、存在问题和解决措施进行汇报，从汇报中可以发现问题，纠正问题，继而加快工作推进速度，同时利用《数据不落地考核办法（试运行）》实行工作监督机制，对存在怠慢、应付等现象的单位进行考核。

3、九大类规划论证工作

所谓九大类，即设备检测、能源系统、成本系统、物流系统、二级系统、磨辊间二级、副枪、高层面的经营数据和APP销售订单。但是，这没有局限各单位规划论证的范围，因为二级系统论证即为所有单位提供规划本单位的二级系统改造论证工作的条件。此部门工作相对其他数据项统计工作比较独立，需要各部门独立完成项目的规划论证，得出规划论证结论。

4、数据项统计和分类

数据项通过数据来源方式可分为产生数据和利用数据，从生产类别上又可分为生产实绩数据、成本数据、质量数据、客户数据、业务数据、绩效数据。无论哪种分类方式均是考虑到我公司基础数据数量庞大，需要从不同角度考虑数据统计的全面性。全面实现信息化的基础就是数据统计的全面准确，统计不全面，何谈信息化全面。