管理咨询的主要收获

1、安卫管理制度的构建

明确了各生产厂处内部安卫文件与公司安卫管理文件的层级关系，中钢通过规范的四阶文件，保证系统的有效运行。

2、中钢的安卫信息化系统构建情况

目前，中钢安卫管理共计构建信息化系统平台18个，通过信息化系统的利用与开发，使各级管理人员摆脱了大量繁琐、重复性的数据收集、录入工作，大大提高工作效率，同时中钢通过对日常累计数据的分析，形成了一套完整的事故预警与问题分析机制，对事故的预防、安卫管理工作的提升起到了重要的推进作用。

中钢安卫信息化系统的一般开发流程：岗位业务需求——通过需求系统提到F3——F3确认后出需求文件——开发测试——Y1开说明会——设定上线日期（缓冲期）——上线正式运行。系统接口问题，F3协助考虑。

3、安卫检查的开展

（1）现场检查：

误区：以往通过现有制度理解，中钢Y1的现场检查工作和很少，更多的是侧重于法规解读与应用、安卫规划与自主管理引导等管理工作；

中钢实际：中钢Y1部门很注重现场的监督与检查，并且检查的职责明确、层级清晰、形式多样。

其中较为突出的有：

特点1：中钢Y1专门设有“工安战情中心”系统，各单位通过该系统，每天将现场符合一定危险等级的作业输入，该系统以“战旗”的形式在公司地图界面上将具体作业部位、作业内容等信息进行显示，Y1与各单位管理人员视作业风险程度进行现场监督检查。

特点2：中钢作业过程的安全监督，有时作业现场监督人员的数量要多于作业人员，据中钢专家介绍这也是各级单位履行安卫职责，重视安全管理的直接体现。

特点3：Y1采用雇佣专业协力队伍的方式对厂区进行安卫安卫巡视，现成立一支3人组成的专业检查队伍，并配备专用车辆和必要安卫监测设备（如CO报警仪、噪声监测仪等）；

（2）工厂安全与整洁检查竞赛的开展：

中钢制定该检查竞赛的主要目的为（提高现场安卫工作的自主管理，锻炼2级主管检查与发现问题的能力），同时明确此项活动仅针对W部门所属二级单位，并不含C3、T2；

（3）现场安全观摩奖励活动：

单月安排“观摩”活动，采取抽签的方式选定被观摩单位，雇佣巴士将公司安委会相关领导，带到观摩单位，先由观摩单位组织汇报（介绍本单位安卫管理现状、亮点、提升点等），然后带领各位参加观摩的领导到现场进行参观、检查，同时安排人员做现场讲解；
中钢制定该活动的主要目的为：各现场必须时刻做好被观摩准备，同时进一步促进自主管理。

4、职业病的防治：

职业危害岗位体检及档案的建立与管理：

（中钢）由A24统一负责，但职业危害岗位的确定由Y1负责
    （日钢）目前已经完成业务交接，此项工作由日钢医院统一负责；

体检结果的告知：

因涉及到个人隐私，中钢由A24统一管理，正常体检结果无本人允许任何人不得查阅，对于异常体检结果，直接通知本人与Y1，Y1通知A1与该员工所属单位领导，由A1与所属单位领导协商是否调岗等事宜，并将结果通报Y1。