王亮报道  4月12日，中钢公司派遣6名专家赴日钢开展管理咨询活动，本次管理咨询为期一周，6名中钢专家分别来自中钢公司安全、环保、绿化、成本、炼铁和工业工程等各个部门的一线关键岗位，工作年限从26年到36年不等，可以说是各个领域的资深专家。本次交流计划内容包括环境卫生及绿化的规划，管理、保全、消防、防护之规划及管理，标准成本体系的建立，作业规划与制程管理以及环境管理，这是营钢与中钢公司本部人员的第一次直接对话和交流。

    本次派遣交流得到总裁管理部、日钢、营钢领导的高度重视和大力支持。为确保本次管理咨询取得满意的效果，营钢有针对性的派遣公共事务处、工业工程处、成本处、炼铁厂、安全环保处等5个厂处的9名关键人员，组成6个交流小组赴日钢与对应中钢专家进行学习和交流，并从人员选择，日程安排，交流计划、内容等方面都做了详实而充分的安排。

    本次管理咨询以问答的形式开展，期间各小组与中钢专家就中钢与营钢具体情况进行了深入的对比和分析，包括组织架构、职掌、权责、岗位内容、业务规范、制度、流程等方面，通过对比找出存在的差距和不足，结合营钢现在的实际情况，存在的问题等向中钢专家进行了深入的咨询，得到中钢专家的认真解答和指导。本次管理咨询是一次关于方法论的学习，通过对中钢具体问题的咨询与学习，各单位不再是只知道该干什么，而是解决了长期困扰的关于“怎么干”的问题。在安全、环境、绿化以及炼铁作业规划与制程等方面，在营钢与中钢情况相似的问题上，均本着全面复制的原则，严格按照制度执行，落实，部分问题营钢与中钢差异较大，如生产不设调度系统、核算数据不落地、中钢自建苗圃、工作服样式、清洁生产循环开展、环保预算统计及环保事项审核、氯超标废弃物处理等方面由于现有条件的差异，营钢暂时仍需按照过渡方案执行，待后续软硬件条件成熟后逐步开展实施。标准成本制度方面，营钢向中钢专家就成本中心、预算因子、基本标准订定等问题共计咨询并得到完整答复217项，基本解决了前期相关领域的全部问题。

    经过4天短暂而紧张交流，营钢交流人员于17日满载收获返回岗位。各交流小组已开始有计划的组织相关单位开展后续工作。4月20日工业工程处、成本处组织各单位开展标准成本体系第三次培训，本次培训就构建标准成本体系前期存在的一系列问题进行了答复，重新明确了成本中心、预算因子的整体要求，同时安排部署了各单位后续就基本标准订定等方面的工作计划。目前，第二批交流人员已经赴日钢就企业文化、公司策略，作业规划、能源管理，以及产业升级、品质管理、产品策略等问题向中钢专家探究更好、更优的解决方案和工作开展计划。相信在中、日、营钢三方共同努力和各级领导的大力支持下，全面复制中钢工作一定可以按计划顺利实现。